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龙里法院多措并举全力推进信息化应用工作

发布时间:2016-07-19    

       近年来,龙里法院按照上级法院部署,解放思想,勇于创新,建成较为完善的审判执行、司法管理、司法公开三大系统,法院各项工作水平大幅提升。站在新的发展阶段,龙里法院继续发扬优良传统,围绕由“建”转“用”,多措并举,成效初显,信息化应用工作进入新的阶段。

       领导带头,全员参与应用。干警用不用,关键看领导用不用。龙里法院坚持将信息化工作作为“一把手”工程,定期召开信息化工作领导小组会议,统一思想认识,营造应用氛围,形成领导班子带头,中层干部示范,干警积极参与的良好工作格局。今年以来,在班子带动下,全院所有公文审批、网上考勤、工作日志、网上办事等事务已全面实现100%无纸化处理。

       整合力量,充实保障队伍。信息技术队伍是法院信息化应用工作的重要基础。没有专业机构和一定数量的技术队伍保障,信息化应用不可能持续前进。龙里法院在技术科原有2名技术员基础上,充分利用外部资源,与县内具备专业资质的公司签订网络运维外包协议,与集成系统建设方达成长期配备驻院人员协议,组成专业的技术队伍,保障各项信息系统的正常使用。

       加强培训,提升应用水平。干警会不会应用信息化,重点在培训工作到位不到位。龙里法院坚持把信息化应用培训纳入法官自身能力建设内容,结合受训干警的年龄、文化程度、部门特点,以及法院计算机信息网络系统的特点,制定和完善信息化应用学习培训计划。不断拓宽培训形式,坚持邀请专家、系统开放商,安排本院技术员,通过开展集中培训、单点培训、网络培训、视频培训等形式,丰富培训载体,扩大受众范围,提升培训效果。今年以来,龙里法院已组织开展新系统培训4次,网络培训7次。

        强化考核,全面奖优罚劣。要使信息化应用工作长兴不废,必须建立科学的考核机制。严格执行信息化应用考核及通报制度,坚持每周发布信息化应用情况通报,每月发布信息化应用考核结果,年末汇总全年得分进行分类排名。对考核结果优秀的,评为本院信息化应用先进个人;对考核结果差的,不得作为评优评先人选,并实行“召回”制度,重新组织进行应用培训。同时,将干警信息化应用情况纳入个人目标管理考核内容,切实调动干警应用信息化的主动性、积极性。今年来,评选信息化应用先进个人1人,通报批评应用情况差的干警5人次。

       完善制度,稳步推进应用。无规矩不成方圆,各系统的顺利运转必须依靠一整套完备的管理制度和操作规范。龙里法院根据信息化系统建设情况,围绕办公、办案、司法公开等功能,先后建立各项制度13个,操作规范27个,促进信息化应用工作更加规范、科学、高效。同时,建立信息化应用培训、考核及通报制度,促进干警提升本领,积极应用信息化,有效解决了信息化应用工作“万事开头难”的问题。

       今年1-5月,龙里法院实现庭审案件同步录音录像315件(已结案为648件),调解录像25件,接访约见录像53件,巡回法庭录音录像8件,初步实现庭审、调解、接访、立案过程应录必录,为全面实现案件过程音像流程打下坚实基础;全面实行网上办公,实现网上流转公文456个,网上采购35件,网上派车135次,网上请假56次,日常办公基本实现无纸化、便捷化管理;网络直播案件8件,LED发布屏推送开庭公告337个,案件节点推送平台推送案件节点信息536次,阳光司法查询系统提供便民查询服务401次,司法公开平台成为服务人民群众的主要载体。(何德虎)

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